A velocidade desse movimento está mais rápida do que as revoluções anteriores. Os líderes e as empresas devem buscar maneiras de se beneficiar do desenvolvimento e implantação da Indústria 4.0.
Identificar as necessidades do seu negócio, bem como quais tecnologias deve aplicar, de acordo com o planejamento estratégico e as prioridades já traçadas para não comprometer o cronograma físico-financeiro. A fase de projeto é fundamental para a empresa se adaptar, reaproveitando os equipamentos e maquinários.
Frente aos desafios de melhoria de processos produtivos, de desenvolvimento acelerados de produtos e da criação de novos modelos de negócios, a sua empresa tem um tempo crucial para evoluir diante da concorrência.
Saber qual o nível de maturidade da Indústria 4.0 que a sua empresa está, é importante para entender que benefício está obtendo em cada nível e utilizar as estratégias para se adequar ao processo.
A modernização pode ser gradual e com custos mais baixos se aplicada a Engenharia Estratégica. Cabe destaque aos processos produtivos que podem ser melhorados através do mapeamento dos pontos de melhoria dos processos instalados e o nível de maturidade atual. As análises no processo atual permitem identificar as instalações e os sistemas que podem operar com maior conectividade e eficiência na produção, reduzindo os gastos com a energia elétrica e os custos de manutenção de máquinas.
Segundo o Governo, cada indústria deve perseguir uma estratégia dual, em que se muda o presente e se constrói o futuro.
